MR Dalarna på grön kvist

Förra vintern var MR Dalarna nära likvidation. Men efter hårt arbete i styrelsen har ekonomin vänt.

Lars Mattsson, ny ordförande i MR Dalarna, har varit med om en tuff resa sedan han kom in i styrelsen 2010.
2013 uppgick omsättningen till 12 miljoner kronor, huvudsakligen från jordbruket.
Snart började dock större kontrakt löpa ut, medlemmar förlorades och det var svårt att få kalkylen att gå ihop.

– 2017 halverades omsättningen till 6 miljoner kronor, säger Lars Mattsson.

2018 BÖRJADE TUFFT med en delvis ny styrelse med fem ledamöter. En verksamhetsledare ansågs för kostsam så styrelsen började turas om att agera i den rollen, två veckor i taget.
Det hade också klubbats att serviceavgiften skulle höjas från 1 000 till 3 000 kronor om året. Höjningen resulterade i att nära 80 medlemmar lämnade vilket nästan halverade medlemsantalet.

– Vi höjde avgiften för att ringen skulle överleva. Vi förlorade många stödmedlemmar men nu får vi in mer pengar och kan erbjuda mer till de som vill jobba, säger Lars Mattsson.

EFTER ATT LÄNGE ”gått i samma hjulspår” inventeras nu medlemmarna som vill fortsätta. En bättre bild av medlemskunskaper och maskiner ger en ökad bredd till verksamheten. Nya medlemmar hoppar på och nu växer entreprenad- och bemanningsdelen.

– När vi klarar av att bemanna uppdrag så ökar också förfrågningarna. Vi har fått in fler jobb och kunnat tillsätta alla, säger Lars Mattsson.

SEDAN JULI har också en ny verksamhetsledare börjat arbeta tio timmar i veckan med provision på insålda uppdrag till MR Dalarna. Han heter Christoffer Holgersson och har varit lantarbetare hela
livet och sålt båtar och trailrar tillsammans med sin familj.

– Jag känner många och har lätt för att prata med människor. Jag tog jobbet för att det är en utmaning att vända nedåtspiralen, säger Christoffer Holgersson.